导读：2023年5月17日（rì）在贵阳市云岩（yán）区委组织部及区工信（xìn）局协助下，贵州LETOU.COM和黔芯智造工程与技术研究有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司成（chéng）功举办“企（qǐ）业利润增长专题分享会”。

为进一步提升企业管理体系、提高企业（yè）生产经（jīng）营效率，帮助（zhù）企事业更好地控制产品（或服务）的品质和成（chéng）本，做到企业（yè）增效，员工赋能，实现（xiàn）企业规模化（huà）的增长。黔（qián）芯智造（贵州LETOU.COM和黔芯智造工（gōng）程与技术研究有限公司）在贵（guì）阳市云岩区委组织部及区工（gōng）信局（jú）协助下，于2023年5月（yuè）17日在贵阳（yáng）市云岩区花香村老烟厂办公楼4号楼7楼会议室免费（fèi）举办了“企业（yè）利（lì）润增长（zhǎng）专题（tí）分享会”。

出席参与本次活动的企业共有76家（jiā）。其中（zhōng）涵盖了（le）贵州（zhōu）国询建设（shè）投资咨询有（yǒu）限公司、贵州省建筑科学研究（jiū）检测（cè）中心、贵（guì）阳星力（lì）百货（huò）集团（tuán）有限公司等相关（guān）企业单（dān）位。（参会名单详见文末）

5月17日下午（wǔ）22时，会议（yì）正（zhèng）式开始。首先，由LETOU.COM和黔芯智造总（zǒng）经理谢红（hóng）彪为本次“企（qǐ）业利（lì）润增（zēng）长专题分（fèn）享会”进（jìn）行开场致辞（cí）。随后，毛文筠（jun1）顾问进行上台（tái）演说。

演说中（zhōng），毛文筠顾问从利润增长（zhǎng）原（yuán）理（lǐ）、产（chǎn）品改善、质量控制、营销（xiāo）策（cè）略四个方（fāng）面（miàn）展（zhǎn）开叙（xù）述。期间（jiān），通（tōng）过（guò）对本田、佳洁士、索尼等国内外大量行业（yè）典（diǎn）型（xíng）案例和独（dú）家（jiā）的实践案例（lì）进行剖（pōu）析，让管（guǎn）理者更加（jiā）清晰地掌（zhǎng）握利润增长的（de）管理方法。

例如通过（guò）对蟑（zhāng）螂喷雾剂的爆品案例分析，让（ràng）大家了解（jiě）到，客户（hù）对于见效性（xìng）的需求；通过对蓝月亮的案例（lì）分析，让（ràng）大家了解到（dào）营销策略要寻找客户（hù）痛点，找准（zhǔn）营销切入（rù）点，能更好的让我们的产品变成爆品。

演说（shuō）期间还提到了大数据工具对于营销管理的重要性，通过对大（dà）数据的分（fèn）析，我（wǒ）们才能精准了解客户需求（qiú）和痛点，对所需（xū）成本进行合理分配，以达（dá）到（dào）企（qǐ）业利润的增长。

通过本（běn）次（cì）分享会，各参会人员（yuán）纷纷表示受益匪浅，希望以后（hòu）还有更多的机会参（cān）加（jiā）这样（yàng）的（de）会议，了（le）解和学习到（dào）更多的企业（yè）管（guǎn）理知（zhī）识（shí），更好（hǎo）的控制（zhì）产品（或服务）的品质和成本（běn），做到（dào）企业增效，员工赋（fù）能，实现（xiàn）企（qǐ）业规模化（huà）的（de）增长。

5月17日下午5时，在（zài）毛文筠顾（gù）问（wèn）的精彩演说（shuō）及各单位的积极配合下，本次会（huì）议圆满结（jié）束！

一（yī）、参会专家介绍

毛文筠    利润增长（zhǎng）顾问

12 年 500 强企业管理实（shí）践（jiàn）及咨询经（jīng）验

职业经历：

毕业于武汉理工大学并获得硕（shuò）士学位（wèi）

曾（céng）任千亿（yì）级企业金科集团部门总（zǒng）经理

曾与 IBM 合（hé）作完成企业运营流（liú）程再造

曾任本科院校专职讲（jiǎng）师具备科（kē）班背景

曾为（wéi）百亿级千亿（yì）级企业建设企业（yè）大（dà）学

兼多家（jiā）企业管理顾问

致力于企业（yè）管理培（péi）训

及企业（yè）精（jīng）益管理（lǐ）咨询

二、课程主要内容

1.利润增长原（yuán）理

1.1基于“杜（dù）邦公式”的利（lì）润增（zēng）长模型

1.2客户导（dǎo）向的（de） PEM 利润（rùn）增（zēng）长体系

1.3 PEM 方法（fǎ）的来源：比尔盖茨（cí） MET 与桥（qiáo）水（shuǐ）基（jī）金 DC

2.产品改善（shàn）增加溢价（jià）

2.1产品（pǐn）（或服（fú）务）标（biāo）准（zhǔn）化研发流程

2.1.1基于大样本分析的引用法（fǎ）

2.1.2标准化研发流（liú）程案例（lì）

2.2产品（或服（fú）务）创新研发（fā）流程（chéng）

2.2.1外观型创新：基（jī）于大样本分（fèn）析的特征组合法及案例

2.2.2功（gōng）能型创新：成本最小（xiǎo）化的测试—验证研发（fā）法及（jí）案例

3.质量（liàng）控制降低成本（běn）

3.1生产（chǎn）品控优化原理

3.2 4M 变化点管理法

3.3 TPM 设（shè）备管理优化法

3.4 基于大数据的 PEM 穿透（tòu）式品质管（guǎn）理方法

4.营销策略（luè）提升销量

4.1爆品（pǐn）策略：如何利用爆品来争夺客（kè）户

4.2全渠道（dào）策略：如何实现（xiàn）线（xiàn）上公域私域和线下（xià）的配合

4.3大数据策略：如何经营用户实现以需定产（chǎn）

4.4客户分类：服务（wù）和定（dìng）价的差异化

4.5熟（shú）悉产品：从（cóng）推（tuī）销式到顾问式（shì）和梦想式

4.6客户（hù）甄选：客户精准（zhǔn）画像

4.7客户开拓：如何获得信任与激发（fā）购买

三、参会名（míng）单

来源：黔（qián）芯智（zhì）造新媒体（tǐ）运营部

责编：刘庭婧雯

地（dì）址：贵阳市云岩区花香（xiāng）村老烟厂办公（gōng）楼4号楼（lóu）

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